纹管液压成型模具由一个芯轴、一付推模和一付模片组成。它们工作部位的截面形状相应于波纹管截面形状而变化，转炉吹氧金属软管，材料宜使用碳钢或普通合金钢。其强度、硬度、韧性方面的要求可与一般模具设计标准相同。
程序如下：
一 、将推模和模片同时平行地向管坯料轴心线垂直移动，将安装在芯轴上的薄壁管坯料从外表面紧紧地包住。
二、芯轴克服密封圈和管坯料内壁的摩擦阻力，移动，使固定在芯轴上的密封圈与模片相对运动到事先调定的位置。
三、充填压力液体 工作液体从芯轴中心孔流向两道密封圈之间，对管坯料内壁起作用。在液体压力的作用下，防震降噪金属软管，两道密封圈之间的管坯料凸起，形成初波。
四、推模克服阻力，沿着导向滑杆移动，大庆金属软管，使原先初波的高度增加，宽度缩小，直至设计尺寸为止。
五、泄液压；
六、分模 退芯轴 退推模把已经成型的波纹管从模具中脱出来；同时，又为下一个波纹的成型做好了准备。如此循环。每成型一个波纹约用4~40秒的时间。通径越大，成型所需的时间就越长。
现如今，服务也成为了企业营销手段之一。金属软管企业要想提高企业竞争优势，应当在服务水平上多下功夫。而企业的服务工作最终是由服务人员完成的，因此，金属软管企业需要对企业服务人员制定相关的管理办法。
金属软管企业对员工的有效管理对于服务体系的完善发展和企业服务质量的提高具有显著意义。在服务人员管理方面，随着信息技术的发展，很多金属软管企业已经实现了人员管理信息化，它是通过信息技术实现的企业人员管理的完整解决方案，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。
实现人员管理信息化的手段主要包括使用管理信息系统、通过网络课程对员工进行培训、建设员工互动交流信息化平台等。其中，管理信息系统的应用可提高效率，通过信息技术平台自动记录、更新、处理员工信息，保证了数据质量和数据更新的速度，同时也使得业务流程更加规范，系统将有关人力资源管理的分散信息集中在一起进行分析，优化人员管理业务流程。
荣盛认为，通过网络对服务人员进行培训的方式不仅能够降低金属软管企业的人员管理成本和培训成本，并且这种培训方式在时间上具有较高的灵活性，方便企业服务人员合理安排时间，是一种值得推广的管理方式。
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